Jakie korzyści daje zintegrowane planowanie i harmonogramowanie produkcji

Optymalizacja wykorzystania zasobów
1. Efektywne wykorzystanie maszyn i urządzeń
2. Lepsze zarządzanie czasem pracy pracowników
3. Minimalizacja przestojów i redukcja marnotrawstwa

Poprawa terminowości dostaw
1. Precyzyjne określanie terminów realizacji zamówień
2. Redukcja opóźnień w dostawach
3. Zwiększenie satysfakcji klientów

Redukcja kosztów
1. Minimalizacja nadprodukcji i nadmiernych zapasów
2. Optymalizacja zużycia materiałów
3. Zmniejszenie kosztów przechowywania

Elastyczność produkcji
1. Szybka reakcja na zmiany w zamówieniach
2. Łatwiejsze wprowadzanie priorytetowych zleceń
3. Możliwość symulacji różnych scenariuszy produkcyjnych

Lepsza kontrola procesu produkcyjnego
1. Monitorowanie postępu produkcji w czasie rzeczywistym
2. Szybka identyfikacja wąskich gardeł i problemów
3. Łatwiejsze zarządzanie zmianami w procesie produkcyjnym

Wsparcie dla decyzji strategicznych
1. Dokładniejsze prognozy i planowanie długoterminowe
2. Lepsze zarządzanie łańcuchem dostaw
3. Wsparcie dla strategii just-in-time i lean manufacturing

Zwiększona wydajność
1. Skrócenie czasu realizacji zamówień
2. Zwiększenie przepustowości produkcji
3. Lepsza synchronizacja procesów produkcyjnych

Poprawa jakości
1. Łatwiejsze planowanie kontroli jakości
2. Redukcja błędów wynikających z pośpiechu lub nieefektywnego planowania
3. Możliwość uwzględnienia specyficznych wymagań jakościowych w harmonogramie